理想全面向矩陣式組織升級:播資訊

李想和沈亞楠的內部信，說了兩點：

(資料圖片)

1. 沈亞楠逐漸淡出；

2. 理想從過去的從垂直職能式組織進化到全面矩陣式組織升級。

馬斯克說他創造的不是每一款特斯拉汽車，而是一個超級工廠，有了這個超級工廠，超級工廠就可以規?；a每一輛爆款汽車。

李想打造的是超級組織，從垂直整合到橫向組織，從追求速度到追求質量，這樣這個超級組織就可以打造每一輛爆款汽車。

馬斯克是明顯的工程師思維，以技術驅動規模，李想明顯的管理思維，以組織驅動規模。

這兩年李想的成長有目共睹，參見：從理想學，一個CEO的快速進化

李想說，他在車和家更關注組織，而不是產品和營銷。

產品和營銷是組織的副產品，要先有好的組織，才能做出還的產品和營銷。

理想創立之初，更關注組織和戰略，李想不出門，每天想的就是如何用組織去解決問題，組織再重要，最后也要問題導向。

組織究竟解決了什么問題呢？

總結成一個詞，那就是“一致性”。

一致性體現在企業戰略、產品、研發、營銷、用戶溝通等方方面面。

即：組織--產品--營銷。

小鵬最近的組織調整，也是圍繞于組織，參見：從小鵬組織調整到車企喜歡的垂直整合

組織是企業內部的事情，是要讓員工心往一處使，確保在同一個世界工作。

營銷是保證產品和用戶的需求一致、功能一致。

啥都想給，就等于啥都沒給。有的產品戰略路徑上經常反復，原因就是沒想清楚產品定位，以至于從研發到營銷都不夠一致性。

比如理想目標用戶是奶爸，這么明確的用戶群體，就讓所有產品和研發都非常明確，動作非常一致，心往一處使。

理想的組織能力強在哪？

理想非常擅長學習和使用一些適合自己的組織管理工具，像最佳實踐致敬，比如 TPS、IPD、OKR、飛書。

從豐田學、從 IBM學、從谷歌學、從字節學，還在內部引入了美團四大名著《高效能人士的七個習慣》。

理想希望自己的員工是成年人，就是積極主動、以終為始、要是第一，員工要使命驅動。

傳統燃油車是工業組織，講究的是計劃、流程、控制，組織向內收斂，外部相對可控，供應鏈和制造相對重要，屬于工業化組織。

智能電動車時代，需要智能組織，講究的是快速的感知、決策、執行、反饋，組織需要向外開放，才能面對相對不可控的外部變化，自動駕駛和生態才是未來，需要的是共創型組織。

李想認為，未來發展成千億美金規模的公司，都是智能型組織，這這種規模的公司基本很難靠自上而下到計劃管理、規劃了，而是需要自下而上的共創型組織。

關鍵詞： 超級工廠 垂直整合