廣東農民，500元創業到身價百億；70歲的他，不管公司只跳舞

現如今，很少有人不用紙巾。

而眾多品牌中，論艱辛，中順潔柔必定榜上有名。

從一個只有五個人的紙廠，到如今的上市公司，全都要歸功于它的創始人鄧穎忠。

【資料圖】

1951年，鄧穎忠出生于廣東中山。

首次創業時，身上僅有500元，還是找村里人東拼西湊借來的。

可就是這500元，將他送上了成功之路，把他從一個鄉下農民，變成了擁有百億身家的富翁。

中順潔柔不但成了上市公司，還是A股生活用紙里名副其實的第一名。

如今的潔柔可謂是家喻戶曉，很難將它和當年那個差點發不出工資的小紙廠聯系在一起。

鄧穎忠人生的前三十年，是是面朝黃土背朝天的農民，是別人的打工仔。

鄧穎忠人生的后四十年，是紙業帝國潔柔的領軍人，是富豪榜上身價百億的大老板。

時至今日，潔柔的市值更是高達327億元，一度將其他品牌甩在身后。

細看他的創業經歷，我總結出這四點人生真相。

家庭教育，打下做人基礎

本來鄧穎忠家的條件很不錯。

他的父親是中山大學的講師，是陳濟棠的義子，后來更是做過政府的督導員，社會地位可想而知。

他的母親，同樣來自書香門第，上過新式學堂，能講一口流利的英語。

可惜生不逢時，他出生時正遇大改革，一共也沒享受過幾年好日子，童年生活反而充滿了艱辛。

父親被下放到農場當技術員，沒熬幾年就離開了人世。

母親帶著他們三個孩子討生活，其中經歷的困難更不用多說。

但因為雙親都受過良好的教育，家人給了他良好的教導，他全都銘記于心。

父親曾說：人不管多艱難，都不能怪罪別人；要從自己身上找原因，不要從別人身上找借口。

所以當他后來創業失敗時，才沒有怨天尤人，而是迅速總結自己的問題所在，及時修正后重新出發。

他母親從千金小姐到孤兒寡母，沒有任何的抱怨，反而是告訴他：

舉頭三尺有神明，千萬不要做壞事。

所以他在經營中，將誠和信兩個字作為行事基礎。

鄧穎忠小時候常常吃不飽，經常是抓到什么吃什么，奶奶告誡他：

男子漢要有擔當，肚子餓也不能到外面說。

所以當公司經營不善時，他寧肯獨自外出跑業務賺錢，也不愿拖欠員工的工資，這就是他的擔當。

也許鄧穎忠幼年時期，沒有好的物質條件，可他的精神是富足的，知道什么叫大丈夫有所為，有所不為。

正如老話說，父母愛子女，則為之計深遠，讓孩子擁有富足的精神比什么都重要。

從小建立的正確三觀，為鄧穎忠后面的人生打下了堅實的基石。

先人后己，鋪開成功之路

以前鄧穎忠的家里僅有一盞煤油燈，而奶奶經常把它掛在門口。

鄧穎忠不明白，這樣做的目的是什么，奶奶的回答影響了他的一生：要讓路人有光。

于是，“不僅要照亮自己，更要照亮別人”成了他畢生的信念，更影響了他的一生。

正如他在采訪中說過：

我的使命，就是要讓別人發財。

年輕時候，他的這種無私還沒有顯現完全，但也可以看出他對朋友的大方，同時也為他帶來不少善緣。

一次他和朋友光靜安吃飯，對方遇到了熟人區伯，鄧穎忠和區伯聊了幾句之后，趁著他們不注意，把兩邊的飯錢都買了單。

當區伯知道后，拉著鄧穎忠的手送了他兩句話，鄧穎忠總結為：

內方外圓知進退，頂天立地關愛人。

他不但是這么說的，也是這么做的。

那時候光靜安的廠子要轉讓，他看到了機會，向村里人借錢，湊到了500元，正式開啟了他的創業之路。

1979年，鄧穎忠的小紙廠正式開業，主要生產水泥紙袋，雖然第一批工人只有5個，可鄧穎忠很有信心搞好。

他做的第一件事，就是大擺宴席慶祝，這導致他僅有的500元很快就花光了。

沒有了啟動資金，員工的工資和原材料都成了問題。

為了錢，鄧穎忠獨自外出跑業務，出去了近一個月，才帶著360元回來。

他為人不為己的作風再次顯露出來。

他用僅有的錢給當時的員工發了雙倍的工資，拿了錢的員工，個個都以為他發錯了。

鄧穎忠卻說：這是你們應得的，也是為了感謝大家的信任和努力。

短短一句話，再加上他的身體力行，直接俘獲了工人們的心，大家都是真心實意跟著他干。

就這樣他們一起走過了七個年頭，也就是1986年，鄧穎忠的工廠從5人增加至26人，月產銷超過上萬件產品。

也就是那年，在鄧穎忠最高興的年會當晚，一場大火，將一切都燒光殆盡。

多年的心血毀于一旦，損失不可謂不慘重，可是鄧穎忠沒有一蹶不振，也沒有興師問罪，而是帶著工人將剩下的破銅爛鐵賣掉，得了兩萬塊。

這時的他沒有給員工打雞血，也沒有灌雞湯，而是將一切和盤托出。

和員工們說，因為火災的緣故，可能幾個月發不出工資，愿意留地留下，不愿意的直接發50元工資補貼。

鄧穎忠的行為讓我想到了李嘉誠的一句話：

如果你拿七分合理，八分也可以，那就拿六分，只有和你合作后賺了錢的人，以后才會繼續和你合作。

鄧穎忠在采訪中說過：“比起公司賺錢，我剛希望聽見員工賺錢”，所以他又提出了在公司創造1000個億萬富翁的“千億計劃?！?/p>

有這樣一個處處為員工著想的好老板，一家企業的路絕不會越走越窄。

眼光長遠，把握機會大門

1978年的時候，是鄧穎忠的媽媽提醒了他：“你們要抓住機遇大膽去闖，只要能闖就能過上好日子?！?/p>

后來的鄧穎忠紙廠發展順利，員工數量已經超過百人，產值已經超過百萬。

80年代后期，人民的生活水平有了提高，鄧穎忠正是看中了這一點，預感到后面衛生紙會成為生活必需品。

正如領導力大師馬歇爾·戈德史密斯所說：

能讓你走到今天的東西，不能帶你走向明天。

于是鄧穎忠大刀闊斧，果斷決定轉型，他要將當時的工業用紙轉向生活用紙。

這個過程并不容易，首先是生活用紙所需要的工藝、設備等和現有的條件不匹配，再者，國內沒有專用的生產設備產商，無論是進口還是開發，價格都不便宜。

即使生產成功了，鄧穎忠也缺少生活用紙的銷售經驗，可以說邁出的每一步都是在鋌而走險，成功與否都是霧里看花。

鄧穎忠偏偏喜歡挑戰，就像郭沫若說的那樣：

我們人人要存著必勝的決心，然而我們也要不怕屢敗的挫折。

越是沒人攀登過的山峰，道路越是艱險，登頂后的景色就越是壯觀。

鄧穎忠是生活用紙業的先行者，他看見了別人看不見的需求，也達到了別人達不到的頂峰。

后來大量的競爭者都涌入這個行業，每家公司為了脫穎而出都在研究更高端的商品，想用新鮮感留住客戶。

只有鄧穎忠，看到了繁榮市場下的確實需求，這個世界那么大，東邊的人都用上了衛生紙，西邊的人還沒有用上。

與其想方設法留住原來的用戶，不如將潔柔推廣到全國去，占據市場。

相比把潔柔做成可有可無的高端品，鄧穎忠更想將它做成家家戶戶的必需品。

憑著獨到的眼光，到90年代后期，潔柔已經成為了著名紙巾品牌，以至于大量的仿冒者出現，想要從中分一杯羹。

對此鄧穎忠卻很高興，他說：“

只有龍頭產品才會引起別人仿冒啊?！?/p>

于是冒牌貨越來越多，潔柔的名氣也越來越大，鄧穎忠甚至將潔柔稱為“被冒牌而誕生的名牌?！?/p>

鄧穎忠的眼光從不局限于眼前，他永遠都是走一步看十步，相對于眼前的局面如何，他更在意背后會來帶的影響。

第四點：知人善任，守住偌大家業

鄧穎忠擅長用人的能力很早就顯露出來了。

那年剛20歲的他，接管了一個小工程隊，沒有延續工程隊以往的行事方法，而是每天研究怎么提高員工之間的配合度，怎么能讓工作完成的更有效率。

他的苦心專研，終于有了收獲，他所帶的團隊，不但效率最高，也最團結。

到后來辦了紙廠，鄧穎忠也總是比別人想得多。

當別人還在依靠老板的鐵血手腕時，鄧穎忠已經從香港請來專家，專門建立管理制度，更是喊出了

“制度可令萬軍，速度就是威力”

的口號。

2008年的鄧穎忠經歷了可怕的汶川大地震，他忽然想到公司里的一切都是他在做決策，如果他忽然消失公司會變成什么樣。

于是鄧穎忠回到公司宣布了著名的“死亡演習”，為期半年的演習里，他做了三個“不”。

不接任何工作電話、不簽任何合同、不下任何指令。

他要看看，離開了鄧穎忠的中順潔柔是會穩步向前，還是亂成一團。

隱退后，鄧穎忠一有時間就陪老婆跳舞，公司內部的事務他全部不管了，但中順潔柔不但沒有出現任何危機，還提高了營業額。

對此他覺得很欣慰：“董事長再能干，也有睡覺的時候，每個人做好本職工作，要讓你手下都成為英雄人物?！?/p>

他說出來的話，從沒有落空的。

有一次，鄧穎忠的朋友想要問問他是否有空，于是問了他的二兒子。

誰知竟得到了一個不清楚的回答，并且對方還說，董事長的行程安排是秘書的工作，即使他是兒子也不能越權。

各司其職，是一個公司成功的法寶。

2011年，鄧穎忠又做了一件出人意料的事情。

鄧氏的家族企業，首次采用了外姓人為總經理，對此，鄧穎忠的回答是：專業的事就該讓專業的人來做。

細究其原因，會發現鄧穎忠一直在避免一家獨大的情況發生，一開始中順潔柔完全是鄧家人的天下。

于是他聘請了劉欲武來保持平衡，又為了制衡劉欲武通過董事會來監督他，這樣做的好處是避免了壟斷，也消除了投資者面對一言堂的顧慮。

鄧穎忠的每一個決定都是以長遠發展為基礎，每一步都很扎實。

鄧穎忠曾說過：

在那么多創業者中，我的起點最低，沒有錢，還沒有學歷，但是我的目標從來不是賺多少錢，40年來只想著把“潔柔”做好這一件事。

真正厲害的人，都是全力以赴。

李想曾說過：

任何時候做任何事，訂最好的計劃，盡最大的發奮，做最壞的準備。

這句話可以說是鄧穎忠一生的寫照，也是我們普通人要謹記的一生的名言。

所謂的成功之路，不過是勇往直前。

你我共勉。

關鍵詞： 生活用紙 中順潔柔 上市公司